300 việc làm ngành ngân hàng chờ lao động

Tạp Chí Giáo Dục

Thứ tư, 22.04.2009, 09:04

Ngân hàng TiênPhong (TienPhongBank) rao tuyển 300 nhân sự trong bối cảnh nhiều NH đang cắt giảm LĐ. Bà Trần Thị Nguyệt Oanh – (ảnh) Phó TGĐ NH – đã có cuộc trao đổi với Việc làm:

– Chương trình tuyển dụng nhằm bổ sung nhân sự cho 15 PGD sắp khai trương tại Hà Nội, TPHCM, Hải Phòng, Đà Nẵng và Cần Thơ. Điều này phù hợp với chiến lược của TienPhongBank: Phát triển mô hình NHTM hàng đầu với kênh hiện đại (thẻ, Internet Bank, Mobile Banking) và kênh truyền thống (các CN và PGD).
Các vị trí nào được NH tuyển? Nhân viên mới cần chú ý điều gì, thưa bà?
– Nhân sự thuộc các phòng TD cá nhân, TD DN, PGD được NH tuyển dụng đợt này. Yêu cầu tuyển dụng cụ thể được đăng trên website: tpb.com.vn/tuyendung và u2b.com.vn. NH áp dụng chế độ đãi ngộ tốt, môi trường làm việc chuyên nghiệp và cơ hội phát triển cho nhân viên mới.
Với SV vừa TN, NH chú trọng đào tạo nghiệp vụ và kỹ năng mềm. Bên cạnh chính sách luân chuyển cán bộ, NH thường xuyên đánh giá lại nhân viên trong 6 tháng. TienPhongBank coi trọng giá trị: Tôn trọng cá nhân, đổi mới, đồng đội và đạo đức nghề nghiệp. Vì vậy, nhân viên đều phải nắm vững quy tắc nghề nghiệp, kỹ năng phân tích, làm việc độc lập và kiến thức PL liên quan.
Trong bối cảnh nhân lực ngân hàng VN còn thiếu và yếu, NH sử dụng công cụ gì để thu hút nhân lực giỏi?
– TienPhongBank đang thu hút được nhiều nhân sự giỏi nhưng chưa cần tới dịch vụ "săn đầu người". Điều này nhờ vào quan niệm: Nhân sự giỏi không chỉ cần đãi ngộ xứng đáng mà còn cần cơ hội học hỏi, thể hiện bản thân và triển vọng phát triển bền vững của DN. Chúng tôi chú trọng phát triển mô hình NH hiện đại, bền vững trên nền tảng CNTT, viễn thông di động, tiềm lực tài chính của các cổ đông: FPT, VMS Mobifone và TCty Tái Bảo hiểm Vinare.
Hơn 3 năm qua, nhân lực ngành ngân hàng, chứng khoán tăng "nóng" rồi "nguội" nhanh. Nhận định của bà về nhu cầu này thời gian tới?
– Điều này hoàn toàn phụ thuộc tốc độ khôi phục của nền kinh tế. Cuối năm 2006, nhiều Cty chứng khoán và NHTMCP được cấp phép nguyên tắc làm nhu cầu nhân sự cấp cao và trung gia tăng, thậm chí SV chưa ra trường đã được các DN đặt hàng. Khi kinh tế suy thoái, nhiều DN lập tức xem xét lại chiến lược, giảm quy mô KD khiến đội ngũ nhân sự giảm. Dù tình hình thế nào, tôi cho rằng DN luôn cần lực lượng nhân sự tinh nhuệ để vượt qua khủng hoảng, chuẩn bị cơ hội khi kinh tế có dấu hiệu phục hồi.
– Xin cảm ơn bà!

Theo LĐ