Doanh nhân Việt Nam và Singapore tìm hướng để vươn mình vượt biên giới

Hơn 200 lãnh đạo doanh nghiệp, nhà sáng lập và chuyên gia chiến lược của Việt Nam và Singapore vừa tham dự Diễn đàn cấp cao “Vươn mình vượt biên giới: Lãnh đạo trong kỷ nguyên hội nhập khu vực” tại TP.HCM.

Ông Cường Đặng – Nhà sáng lập Vanguard Việt Nam, nguyên Tổng Giám đốc Forbes Vietnam chia sẻ tại sự kiện

Sự kiện do nền tảng lãnh đạo Vanguard Việt Nam tổ chức, phối hợp cùng Singapore Leaders Network nhằm tạo không gian cho các nhà hoạch định chiến lược hai quốc gia chia sẻ các hướng tiếp cận mới trong tăng trưởng giữa bối cảnh kinh tế đầy biến động.

Sự kiện khởi đầu với chia sẻ truyền cảm hứng từ ông Cường Đặng – Nhà sáng lập Vanguard Việt Nam, nguyên Tổng Giám đốc Forbes Vietnam.

Theo ông Cường Đặng, thế hệ lãnh đạo tiên phong của Việt Nam đã gầy dựng nên những tập đoàn vững mạnh như Masan, TTC hay REE – trong bối cảnh không có nguồn vốn quốc tế, không có tấm bằng Ivy League, nhưng có một thứ mà không trường lớp nào dạy được là niềm tin vào chính mình và đất nước.

“Thế giới ngày hôm nay đã khác. Mô hình cũ cần được thay đổi. Chúng ta đang cạnh tranh trong một môi trường không chỉ nhanh hơn, mà còn phức tạp và khốc liệt hơn rất nhiều. Lãnh đạo hôm nay không thể đi tiếp bằng tư duy của hôm qua”, ông Cường Đặng nhấn mạnh.

Tiếp nối thông điệp đó, ông Nadir Ali Zafar – Giám đốc Trải nghiệm tại Học viện Lãnh đạo nhân sự đồng thời là Giám đốc Mạng lưới lãnh đạo Singapore (Singapore Leaders Network), đã khái quát triết lý hành động qua ba chữ L: Lãnh đạo, học hỏi, kết nối (Lead, Learn, Link).

Trong bối cảnh địa chính trị thế giới ngày càng phân cực và thiếu hụt các hình mẫu lãnh đạo tầm toàn cầu, ông Zafar khẳng định: “Một ai đó phải bước lên để lấp đầy khoảng trống. Đã đến lúc chúng ta đầu tư nghiêm túc vào năng lực lãnh đạo – không chỉ để tồn tại, mà để vươn ra sân khấu khu vực và toàn cầu”.

Phiên tọa đàm lãnh đạo trong khuôn khổ sự kiện

Theo ông Marco Breu – Chủ tịch Orionis Capital, Cố vấn cấp cao tại McKinsey & Company, trong một thế giới biến động không ngừng, chiến lược không còn là một bản đồ chi tiết mà phải là một hệ sinh thái các sáng kiến – được phân tầng theo mức độ rủi ro và thời gian thực hiện.

“Doanh nghiệp cần một danh mục chiến lược – có thứ quen thuộc để duy trì ổn định, có thứ táo bạo để bứt phá, và quan trọng nhất là phải đủ linh hoạt để điều chỉnh theo tín hiệu thị trường” Marco Breu cho rằng trong môi trường hiện tại, không có điều gì là chắc chắn đúng. Doanh nghiệp nào chờ đủ rõ ràng mới hành động thì đã trễ.

Tâm điểm của sự kiện là phiên tọa đàm lãnh đạo giàu chiều sâu, do bà Linh Thái – Tổng Giám đốc Skills Bridge điều phối. Đại diện cho bốn doanh nghiệp tư nhân tiêu biểu trong nền kinh tế Việt Nam gồm Masan Group, TTC AgriS, PNJ và REE Corporation, các diễn giả đã mang đến những góc nhìn khác biệt nhưng đồng điệu ở khát vọng. Đó làm sao để doanh nghiệp Việt bước ra khu vực, không chỉ bằng quy mô mà bằng tư duy, chiến lược và con người.

Sau đó, các đại biểu bước vào phiên networking và kết nối sâu hơn khép lại một sự kiện tràn đầy cảm hứng, nhấn mạnh vai trò của hội nhập khu vực, chiến lược linh hoạt và kết nối con người trong giai đoạn mới.

Hồ Trinh