Làm việc với sếp trẻ

Tạp Chí Giáo Dục

Thứ sáu, 13.03.2009, 04:03

Khi bạn là người trẻ nhất tại nơi làm việc, những người khác sẽ không quá để ý tới bạn. Họ chỉ nghĩ bạn chưa hiểu biết nhiều, không có đủ kinh nghiệm và sự nhạy bén trong kinh doanh. Tuy nhiên, nếu bạn là người lớn tuổi nhất, mọi chuyện trở nên khác hẳn.

Christine Hassler, nhà diễn thuyết chuyên nghiệp, nói: "Những nhân viên lớn tuổi thường cho rằng thâm niên và hiểu biết nghề nghiệp thường đi cùng tuổi tác. Do đó, họ sẽ thấy lúng túng và tức giận khi phải nghe lệnh của những sếp trẻ chỉ bằng tuổi con cái họ. Họ không biết cách xây dựng mối quan hệ với sếp, đồng nghiệp và điều đó khiến họ tách biệt khỏi tập thể".

Nếu bạn là một người lớn tuổi làm việc trong môi trường trẻ, hãy tham khảo năm lời khuyên dưới đây để làm việc hiệu quả hơn:

Tôn trọng sự khác biệt: Barbara Safani, chủ của một công ty quản lý nghề nghiệp, nói: "Nếu bạn và sếp là những người thuộc hai thế hệ, hai người sẽ có những quan điểm, ý kiến khác nhau về mọi thứ. Để làm việc hiệu quả, hãy tôn trọng cách cư xử của anh/cô ấy. Bạn sẽ hiểu rõ hơn phong cách quản lý của họ và theo kịp phong cách đó".

Đầu óc thoải mái: Đừng cho rằng do sếp trẻ hơn nên họ không biết mình đang làm gì. Trên thực tế mỗi người đều có những kỹ năng riêng và không ai hoàn hảo mọi thứ. Sandi Grimm, giám đốc Marketing của YouthFriends, một tổ chức phi lợi nhuận, đưa ra lời khuyên: "Hãy làm việc thoải mái, đừng coi thường và không nên chỉ trích quá nặng nề những sai lầm dù nhỏ nhất của sếp trẻ".

Học hỏi những điều mới mẻ: Bạn nên tìm hiểu, học thêm về công nghệ và những phong cách mới của giới trẻ. Nếu không, sếp sẽ chỉ coi bạn như một người lạc hậu và không tôn trọng bạn.

Lắng nghe: Người trẻ tuổi thường hiếu thắng và luôn muốn thể hiện bản thân nên đôi khi họ đưa ra những ý kiến mà bạn cho rằng thật điên rồ và phi thực tế. Đừng vội phê phán hay phản đối, hãy lắng nghe họ trình bày, biết đâu đó sẽ là những ý tưởng rất sáng tạo.

Hãy là nhân viên sếp không cần quản lý: Sếp đã dành phần lớn thời gian để quản lý nhân viên trẻ hơn, những người cần được đào tạo nhiều về kỹ năng và vốn sống. Do đó, đừng tăng thêm nỗi lo cho sếp mà hãy là nhân viên gương mẫu sếp không cần quản lý. Nếu bạn là nhân viên như vậy, sếp sẽ dần chú ý và đánh giá cao kinh nghiệm cũng như sự hiểu biết của bạn.

VŨ HUYỀN (TTO)