Thất bại trong tuyển dụng: Cần một quy trình chu đáo

Tạp Chí Giáo Dục

Thứ hai, 20.10.2008, 09:10

Normal 0 false false false MicrosoftInternetExplorer4

Một kết quả khảo sát trên 300 doanh nghiệp do Công ty TNHH Loan Lê thực hiện về tuyển dụng nhân sự đã đưa ra kết quả: 41% nhân viên xin nghỉ hoặc bị cho nghỉ việc trong vòng sáu tháng đầu tiên. Vì sao?

Theo khảo sát, công ty cho nhân viên nghỉ việc vì các lý do sau: làm việc không hiệu quả (60%), không phối hợp tốt với các bộ phận khác & với đồng nghiệp (42%), không phù hợp với văn hóa công ty (39%), khả năng làm việc độc lập thấp (38%).

Trong khi đó nhân viên xin nghỉ việc vì: lương (80%), xa chỗ ở (63%), mức độ khó khăn của công việc (60%), cường độ làm việc (50%), môi trường làm việc (30%)…

200 giám đốc nhân sự của các doanh nghiệp ở TP.HCM đã có buổi tọa đàm để mổ xẻ những nguyên nhân thất bại nói trên. Họ cùng trao đổi và thống nhất: những nhà quản trị nhân lực cần thấu hiểu, đánh trúng vấn đề mấu chốt của ứng viên, cùng hỗ trợ, bù đắp những lỗ hổng cho họ nhằm đi đến kết quả mong đợi: tìm ra được người hợp lý, hiệu quả cho doanh nghiệp.

Những nguyên nhân được phân tích sâu hơn. Chẳng hạn khi thiếu kiến thức, kinh nghiệm về ngành nghề, sản phẩm, ứng viên sẽ: khó hòa nhập nhanh với công việc, tốn thời gian học hỏi, làm quen với sản phẩm của doanh nghiệp; chưa quen với mức độ khó khăn, cường độ làm việc, làm chưa hiệu quả trong giai đoạn đầu. Khi chưa quen với môi trường, hoạt động của ngành nghề, người lao động: phải tìm cách thích nghi (điều này không dễ dàng), khó làm việc hiệu quả, mặc cảm bị đồng nghiệp chê cười trước những câu hỏi “cái gì đây?” và dễ bỏ việc hơn.

Tiến sĩ Lê Thị Thúy Loan, tổng giám đốc Công ty Loan Lê, cho rằng doanh nghiệp nhiều khi chỉ cần quan tâm đến chi tiết nhỏ đã dẫn đến thành công trong tuyển dụng. Bà so sánh giữa đi làm xa (xăng làm “mỏng” tiền lương, thời gian dài hơn – giảm thời gian cho gia đình, kẹt xe, khói bụi, sức khỏe; rủi ro đi lại); làm gần (tiện lợi cho cả nhân viên và doanh nghiệp, đặc biệt khi có chuyện gấp) để đề nghị giải pháp: tìm ứng viên gần nơi làm việc nhất để giữ được nhân viên làm việc lâu dài.

Tại cuộc gặp gỡ, nhiều nhà tuyển dụng cho rằng đôi khi doanh nghiệp quá chú tâm vào việc nên chọn kênh tuyển dụng nào hiệu quả mà quên mất cần phải có một quy trình tuyển dụng chu đáo để “bắt” được người.

ĐẶNG TƯƠI (TTO)