Thời gian qua, từ giảng đường ĐH đến các chương trình kết nối nguồn lực, hoạt động khởi nghiệp tại TP.Đà Nẵng từng bước được hình thành một cách bài bản hơn. Không chỉ dừng lại ở ý tưởng hay các cuộc thi, nhiều dự án của sinh viên bắt đầu được ươm tạo, hoàn thiện và từng bước tiếp cận thị trường…
Ý tưởng hay từ giảng đường ĐH
Tại cuộc thi Thách thức Đổi mới sáng tạo – VNUK Innovation Challenge 2026 do Viện Nghiên cứu và Đào tạo Việt – Anh (VNUK – ĐH Đà Nẵng) phối hợp với Thành đoàn – Hội Sinh viên TP.Đà Nẵng tổ chức, dự án “Flow Mask – khẩu trang chống đọng hơi nước dành cho người đeo kính” của nhóm sinh viên đến từ VNUK đã xuất sắc nhận “cú đúp” giải nhất của cuộc thi.
Trần Công Hiếu – sinh viên ngành quản trị và kinh doanh quốc tế, VNUK – chia sẻ: “Chắc ai đeo kính cũng từng gặp cảnh đi xe máy dưới trời mưa mà kính mờ tịt, không nhìn thấy gì. Lúc đó chỉ thấy bất lực và… nguy hiểm. Ý nghĩ ấy đã trở thành điểm khởi đầu cho dự án FLOWMASK – sản phẩm khẩu trang có cơ chế điều hướng luồng hơi thở, hạn chế làm mờ kính. Ban đầu tụi em khá bế tắc vì không đủ khả năng làm kính chống mờ. Sau đó, nhờ một gợi ý chuyển sang xử lý luồng hơi thở từ khẩu trang, tụi em mới có hướng để tiếp tục”…
Từ một nhóm 5 sinh viên, sau khi đạt kết quả bước đầu và đăng ký sở hữu trí tuệ, dự án được tiếp tục phát triển bởi nhóm CoLab với 3 thành viên nòng cốt. Từ cuối năm 2025 đến nay, nhóm đã đi qua nhiều giai đoạn, từng bước hoàn thiện sản phẩm theo hướng có thể ứng dụng thực tế.
“Có lần em dừng đèn đỏ, thấy một anh shipper phải tháo khẩu trang ra lau kính giữa trời mưa. Lúc đó em cũng không nhìn thấy gì. Em tự hỏi tại sao một vật dụng cần thiết lại có thể gây nguy hiểm như vậy. Chính những trải nghiệm đó khiến nhóm không xem dự án chỉ là một bài tập. Với tụi em, đây là một startup thực sự. Mục tiêu là phải làm ra sản phẩm hoàn chỉnh, có thể dùng được ngoài đời”, Hiếu khẳng định.
Theo Hiếu, công dụng chính của khẩu trang là chống nước và ngăn ngừa làm mờ kính. Hiện tại, sản phẩm đã đáp ứng được điều đó và đang trong quá trình tối ưu hóa trải nghiệm người dùng cũng như tối ưu chi phí sản xuất để đem tới trải nghiệm vừa tiện lợi vừa hợp lí cho khách hàng.
“Dự án đã được xác nhận về bằng sáng chế, quyền sở hữu trí tuệ. Sau cuộc thi, nhóm sẽ tập trung toàn lực vào việc thật sự làm ra một FLOWMASK hoàn thiện và em tin rằng sản phẩm này sẽ xuất hiện trên thị trường Việt Nam”, Hiếu cho biết thêm.
Cần cầu nối để hiện thực hóa ý tưởng
Trên thực tế, một ý tưởng tốt mới chỉ là bước khởi đầu. Khoảng cách lớn nhất của khởi nghiệp vẫn nằm ở chặng đường đưa sản phẩm ra thị trường, nơi nhiều dự án gặp khó khi thiếu vốn, thiếu kinh nghiệm và thiếu kết nối, nhất là đối với các nhà khởi nghiệp là sinh viên. Để giúp các ý tưởng trở thành sản phẩm thương mại hóa trên thị trường, hệ sinh thái khởi nghiệp tại Đà Nẵng đã và được định hình theo hướng gắn kết giữa đào tạo, ươm tạo và hỗ trợ phát triển doanh nghiệp.
Tại Trường ĐH Kinh tế (ĐH Đà Nẵng), khởi nghiệp được xác định là một định hướng xuyên suốt, với mục tiêu “sinh viên khát vọng khởi nghiệp thành doanh nghiệp”. Không dừng lại ở các cuộc thi ý tưởng, nhà trường hướng tới việc hình thành các dự án có khả năng phát triển thành doanh nghiệp thực sự. Ngay từ năm 2016, trường đã tham gia khởi động các hoạt động khởi nghiệp cùng thời điểm với chương trình quốc gia, trong đó cuộc thi “Startup Runway” trở thành một dấu ấn, góp phần hình thành mạng lưới kết nối giữa sinh viên, chuyên gia và doanh nghiệp.
Bà Lê Thị Thục – Phó Giám đốc Sở Khoa học và Công nghệ TP.Đà Nẵng – nhận xét, Trường ĐH Kinh tế là một trong những đơn vị đi đầu, kiên trì xây dựng và phát triển hoạt động khởi nghiệp đổi mới sáng tạo, góp phần hình thành không gian kết nối giữa đào tạo, nghiên cứu với doanh nghiệp và thị trường.
Việc thúc đẩy khởi nghiệp trong sinh viên cũng đặt ra yêu cầu cần có cơ chế phù hợp với đặc thù của khối trường ĐH. Ông Lương Minh Sâm – Chủ tịch Hội đồng Trường ĐH Đông Á – cho rằng, cần nghiên cứu tổ chức các sân chơi riêng cho sinh viên nhằm tạo môi trường rèn luyện phù hợp, song song với các cuộc thi chung của thành phố. Cần hỗ trợ ươm tạo đối với các dự án khởi nghiệp xuất phát từ sinh viên, xem xét bố trí nguồn vốn phù hợp cho các dự án có tiềm năng; đồng thời phát huy liên kết “3 nhà” để sinh viên có thể tiếp cận và được hỗ trợ chuyên sâu với định hướng khởi nghiệp phù hợp…
Nhân rộng vườn ươm theo mô hình hợp tác công – tư
Theo thống kê của Sở Khoa học – Công nghệ TP.Đà Nẵng, hiện Đà Nẵng có 10 vườn ươm, 2 trung tâm hỗ trợ khởi nghiệp cấp thành phố, 2 trung tâm thuộc các trường ĐH, 10 không gian làm việc chung (co-working) và 5 quỹ đầu tư khởi nghiệp. Trong đó riêng Vườn ươm Doanh nghiệp Đà Nẵng (DNES) là vườn ươm doanh nghiệp hoạt động theo mô hình hợp tác công – tư đầu tiên tại Việt Nam. Hình thành từ năm 2016, DNES được kỳ vọng trở thành cầu nối giữa chính quyền, doanh nghiệp, nhà đầu tư và cộng đồng startup nhằm thúc đẩy đổi mới sáng tạo tại Đà Nẵng. Sau 10 năm hoạt động, DNES đã ươm tạo hơn 150 startup trong nhiều lĩnh vực như công nghệ, giáo dục, du lịch, logistics và nền tảng số. Nhiều dự án từ vườn ươm đã phát triển thành doanh nghiệp có chỗ đứng trên thị trường, thu hút tổng nguồn vốn đầu tư lên đến 50 triệu USD. Ngoài ra, DNES còn đóng vai trò quan trọng trong việc kết nối mentor, nhà đầu tư, doanh nghiệp lớn và các chương trình hỗ trợ quốc tế, góp phần hình thành cộng đồng khởi nghiệp ngày càng năng động tại Đà Nẵng và khu vực miền Trung.
Thực tế cho thấy, một hệ sinh thái khởi nghiệp không chỉ tạo ra ý tưởng mà phải giúp những ý tưởng đó có mặt trên thị trường, có giá trị thực. Để “khát vọng khởi nghiệp thành doanh nghiệp” không chỉ dừng lại ở mục tiêu, điều quyết định vẫn nằm ở khả năng đi đến cùng của mỗi dự án. Khi một ý tưởng có thể đi xa, điều đó là minh chứng thực tế về thước đo cho “độ bền” của cả một hệ sinh thái…
Hàn Giang
Bình luận (0)